2010年1月15日下午13：00，大江控股集團2009年工作總結表彰大會(huì )在六樓多功能廳隆重召開(kāi)，集團公司董事長(cháng)陳耀哲做了重要講話(huà)，他全面地總結了2009年集團整體工作，對2010年工作進(jìn)行了部署，并提出了三個(gè)方面的要求：一、堅持營(yíng)銷(xiāo)為導向，大力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和服務(wù)客戶(hù)戰略。各公司要制定出的2010年營(yíng)銷(xiāo)政策思路，對區域市場(chǎng)比較好、信譽(yù)度高的客戶(hù)咬進(jìn)行重點(diǎn)扶持，調動(dòng)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要主動(dòng)了解搜集客戶(hù)反饋信息，主動(dòng)服務(wù)好客戶(hù)需求，銷(xiāo)售主管要重視客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)處理。二、注重集團產(chǎn)業(yè)規模的發(fā)展，建立完善的管理控制體系。樂(lè )清經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區近3萬(wàn)平方的新廠(chǎng)房即將建成，要提高現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售量擴大生產(chǎn)規模，另外要尋求新的項目和產(chǎn)品，建起完善的管理體系，繼續加強成本控制，生產(chǎn)流程要進(jìn)一步完善，技術(shù)質(zhì)量管理要深化創(chuàng )新，要創(chuàng )造良好的工作和生活條件，吸引、留住技術(shù)質(zhì)量管理人才，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，降低顧客投訴，做好銷(xiāo)售部門(mén)的后勤服務(wù)工作，塑造出產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，也就是構建出企業(yè)的核心競爭力。三、建立激勵機制，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在2010年員工薪酬制度要進(jìn)行修改，提倡高薪養廉、高薪待人的薪酬政策，同時(shí)，各個(gè)部門(mén)要相應制定績(jì)效掛鉤方案，要將員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展結合在一起，共發(fā)展，共命運，還要做好培訓工作和員工素質(zhì)提升工作，豐富員工業(yè)余文化生活，實(shí)現以人為本的人才理念，在  企業(yè)內部形成一股活力，把全體員工的工作素質(zhì)和生活品質(zhì)再提高一個(gè)層次。

      大會(huì )還對榮獲2009年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重表彰，集團營(yíng)銷(xiāo)中心、制造中心、橋架公司獲得了“先進(jìn)團隊”的稱(chēng)號，其中員工們還表演了豐富精彩的文藝節目，整個(gè)會(huì )議在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行。